La pubblica amministrazione è un laboratorio d’innovazione sociale: 30 pratiche che ispirano il cambiamento

C’è una silenziosa ma profonda trasformazione in atto nelle pubbliche amministrazioni europee. Secondo il recente report pubblicato da INSPIRE PA – acronimo di Introducing Social Practices to Improve the Resilience of Public Administration – sono almeno trenta le pratiche di innovazione sociale attivate in Italia, Grecia e Romania che stanno riscrivendo il rapporto tra cittadinanza e istituzioni.

Frutto di una ricerca guidata da Ashoka Italia, in collaborazione con diversi attori europei, il lavoro mostra come le amministrazioni pubbliche si stiano muovendo verso un ruolo più attivo e sistemico: non più soltanto esecutrici di politiche, ma co-creatrici di valore pubblico in sinergia con cittadini, imprese e terzo settore.

I progetti raccontati nel report coprono una vasta gamma di ambiti: partecipazione civica, rigenerazione urbana, transizione ecologica, salute, cultura e inclusione.

Diverse le iniziative italiane: a Parma, il Youth Check è uno strumento partecipativo che consente ai giovani di valutare l’impatto generazionale delle politiche pubbliche. L’iniziativa ha permesso di inserire la voce dei più giovani nel processo decisionale e si è integrata nella pianificazione strategica del Comune. A Novara, Spazio Nòva ha trasformato un’ex caserma abbandonata in un centro polifunzionale per giovani, artisti e attivisti. Il progetto è frutto di una collaborazione fra Comune, associazioni e cittadini, e incarna una nuova idea di rigenerazione urbana dal basso. A Bari, il programma Un negozio non è solo un negozio ha sostenuto microimprese locali chiedendo in cambio un impegno in attività di interesse collettivo. Una forma di welfare urbano che unisce economia e coesione sociale.

Il report evidenzia alcune tendenze chiave: la decentralizzazione dell’innovazione, con comuni protagonisti di nuove forme di governance; la centralità dei giovani e delle fasce vulnerabili; la combinazione tra strumenti digitali e modelli partecipativi; l’importanza crescente della cooperazione tra pubblico, privato e comunità locali.

Non mancano le criticità. Molti progetti restano fragili, dipendenti da finanziamenti a breve termine o dalla volontà di singoli amministratori. Spesso mancano quadri normativi nazionali capaci di sostenere la replicabilità e la scalabilità delle esperienze più riuscite. Ma il potenziale c’è, e cresce la consapevolezza che l’innovazione pubblica non possa più limitarsi a efficienza e digitalizzazione, ma debba farsi anche relazionale, inclusiva e sistemica.

Il messaggio del report è chiaro: le amministrazioni possono essere agenti di cambiamento, a patto di aprirsi al dialogo, investire in leadership visionarie e costruire alleanze durature. E i cittadini, da spettatori, possono tornare ad essere protagonisti del proprio destino collettivo.